展示主軸
展示主軸 在系統哪裡 觀眾要帶走的一句話
主管一眼看全局 總覽、專案首頁、任務甘特圖 做過什麼、正在做什麼、接下來要做什麼，不用問人 AI 進度助理（小秘書） 總覽的小秘書卡、小秘書報告、交代小秘書 進度、風險、預算有人每天盯，要改的事先送主管審 AI 文書／白板助理（靈魂繪手） 白板文件 一句話就把專案的真實資料畫成圖、寫成文件 元件設計師 元件庫 公司自己的表單與看板，說出來就做好 主管審核 審核 › 等我 AI 與同事的變更都經過人拍板，有紀錄
外部稽核、簽核公文這類流程系統沒有對應功能，不在現場操作；用「審核」裡預放的待審項目示範主管拍板那一步。
兩個劇本一覽
主管看全局 AI 進度助理 AI 白板助理 AI 文書助理 元件設計師 主管審核
劇本一 新產品上市 劇本二 作業流程改善
1 總覽、專案甘特圖 2 追逾期；6 預算提醒報表 3 畫上市流程圖 4 寫上市企劃書 5 做打樣紀錄卡 6 審核 A、B、改期
1 總覽、看板依負責人分組 2 小秘書整理各部門進度 3 依訪談畫現行出貨流程 4 寫新版出貨 SOP 5 做改善提案卡 6 審核 C 退回、D 核准
劇本一：新產品上市 劇本二：作業流程改善
適合誰看 食品、加工、品牌商 各類小型企業 專案 青嶼 冷泡烏龍茶 新品上市 或許吧科技 作業流程改善 開場狀態 配方已定、第一次打樣完成；包材與代工正在談；預算已花 74% 現況訪談完成；出貨正在試行；客訴與請款整理中 任務 15 個 12 個 小秘書 追逾期的代工合約、順延量產排程（送審）；預算越過 80% 時自己出報表 整理三個部門的改善進度報告 靈魂繪手 上市流程圖、時間軸、上市企劃書 現行出貨流程、請款流程、客訴分區、新版 SOP 元件設計師 打樣紀錄卡 改善提案卡 審核 A 包裝定稿、B 包材支出（核准後預算越過 80%）、小秘書改期 C 試行結果（退回）、D 請購核准表 長度 約 15 分鐘、6 幕 約 15 分鐘、6 幕
交付物與放置位置
交付物 給誰 放哪裡 怎麼呈現 現況
Demo 劇本（本頁） 你、開發、審稿 這份說明頁的「Demo 劇本」分頁 總覽＋每個劇本一頁＋當天與重置 規劃版 Demo 人員手冊 ×2 現場演示的人 repo docs/demo/ 每幕一張卡：截圖、點哪裡、說什麼、備案；可印 A4 未做 系統內「Demo 導覽」頁 ×2 現場演示的人 示範工作區各專案「白板文件」第一頁 幕次、要輸入的句子（可直接複製）、要點的頁面 未做 劇本資料檔 ×2 開發 repo demo/scenarios/ 成員、任務、文件、預算、審核項目；日期寫成 D±N 未做 重置示範工作區 Demo 人員 營運後台 › 工作區 › 示範工作區 一個按鈕，依資料檔重建兩個專案，跑完顯示結果 未開發
已定的事（115/10/13）
品牌 ：劇本一改用虛構品牌「青嶼」，商品「青嶼 冷泡烏龍茶」；工作區仍是「或許吧科技（示範）」。
環境 ：示範工作區放在正式站，和其他公司完全分開。
重置 ：在營運後台按，由 Demo 人員自己到後台按。Demo 人員需要一個營運後台帳號，只能看到並重置示範工作區。
預算超支提醒 ：寫進劇本一，不另開劇本。主管核准包材支出後預算越過 80%，小秘書自己整理報表交給主管（第 6 幕）。
Demo 環境
工作區 或許吧科技（示範）
Demo 人員登入 周宜蓁（總經理，工作區擁有者）
日期 一律以重置當天 D 為準
自動觸發 全關，只留劇本一的預算 80%
姓名 職稱 劇本一 劇本二
周宜蓁 總經理（Demo 人員） 專案管理者 專案管理者 林子涵 產品經理 配方與打樣 — 陳冠廷 採購 包材、代工廠 請購流程 許詩涵 行銷企劃 上市活動、社群 — 張家豪 倉管主任 — 出貨流程 王念慶 客服主任 — 客訴處理 鄭雅婷 會計 預算 請款流程
同事都是虛構的，只用來當任務負責人與送審的人，現場不登入。日期寫成 D−N／D+N，所以哪一天 demo，專案都剛好做到一半。系統現有的示範資料是寫死日期的，現在看幾乎全部逾期，不能用。
系統現況的限制
一鍵重置還不存在 ，要先開發。營運後台現有的「整個工作區還原到某時間點」要兩位不同管理員申請與核准，只能當工作區整個壞掉時的最後備案。「叫靈魂繪手開子頁或新增文件」 現在會寫進目前這一頁，修正還沒完成。劇本一律先打開空白頁再交代。靈魂繪手的四步流程與即時面板是新功能，正式站還沒有人實際操作過；本機實測每題 17～20 秒。先在示範工作區把每個白板幕各跑一次。
小秘書與元件設計師工作時畫面是轉圈，沒有即時步驟，要用講話填空檔。
白板上的提案出來後還不能追問或重新產生，要改就捨棄後重問。
預放的待審項目有期限（AI 提案約 7 天），每次 demo 前都要重置。
系統沒有對外寄信，提醒都在系統內的通知。